EF 執行董事王筱薇：基金會擁有兩三百人，兌現 ETH 為營運必要之舉

在經歷多年快速擴張後，以太坊基金會（EF）正悄然進入一個組織轉型與職能重塑的關鍵階段。今年 4 月，任職基金會近八年的核心研究員王筱薇（Hsiao-Wei Wang）接任聯合執行董事職務，並在接受 ETHPanda Talk 專訪時首次公開談論基金會內部的最新動態與未來規劃。

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以太坊基金會組織結構

王筱薇指出，目前 EF 的架構已劃分為三個主要事業群組：

營運部門（Operations）：涵蓋財務、人資、法務等後勤支持；
協議開發部門（Development）：以協議研究、客戶端實作為主，並負責多次硬分叉升級的協調；
生態推進部門（Eco Dev）：包括 ESP 計畫、Next Billion Fellowship 及針對全球社群的贈款與教育資源。

在此架構下，基金會正逐步將部分任務外包或引導至社群自我運作，如 Etherealize（在美國推動以太坊與傳統金融對接）、EF Silviculture Society（代表 Cypherpunk 精神與公共價值）、或是與多個 Layer 2 專案的半獨立合作。這一結構的調整表明，基金會正逐步「去中心化自身角色」，轉向支持式、啟動式的生態策略。

而對於外界長期好奇的「以太坊誰來做行銷與商務推進」，王筱薇給出的答案呼應 EF 一貫的哲學──以太坊基金會不是以太坊的代表，也不打算扮演那個角色。王筱薇表示，其他的應用程式上不管是Layer 2 或是一些Dapps，他們的BD 團隊，同時也像是以太坊的BD 團隊，她援引 EF 員工 Josh Stark 所說的一句話總結這種分工：

「Ethereum 沒有 BD 團隊，Ethereum 有一百個 BD 團隊。」

財務透明與資產活化

在資產管理層面，基金會正逐步由被動式持幣轉向更積極的資產配置策略。2025 年起，基金會已啟動對 DeFi 領域的部署，包括：

小規模參與 ETH 借貸協議；
評估多元化的 Staking 策略；
初步研究參與 RWA（實體資產上鏈）市場。

這些操作皆圍繞著「維持資產穩健、確保組織可持續運營」的原則。此外，王筱薇還透露，EF 目前約有兩三百人，約 75% 支出為法幣，25% 為加密貨幣資產，這意味著定期的 ETH 兌現是營運所需，不可避免。王筱薇強調，過去基金會「在高點賣幣」的說法並不準確，實際上許多兌換行為發生在低點，只是未被外界放大關注。