以太坊基金會大幅瘦身：預算削減 40%、裁員 20%，V 神：轉向「極簡長期營運模型」
以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 週二在部落格發文表示，以太坊基金會今年將大幅調整營運結構，預算約削減 40%，並逐步轉向類似「捐贈基金」的長期財務模式。與此同時，基金會也已確認裁減約 20% 人力，加上共同執行董事 Hsiao-Wei Wang 辭職，使得自今年 1 月以來離開以太坊基金會的高層累計達 9 人，顯示組織正處於明顯的人事與結構調整期。
從高支出轉向「5%長期消耗率」
Vitalik Buterin 表示，此次改革目標是讓基金會逐步從目前約每年消耗剩餘資金 15% 的模式，過渡到 2030 年後約 5% 的長期支出水準。
他指出，這是為了讓基金會能以更可持續方式運作，同時避免過度消耗資金儲備，確保以太坊長期發展所需資源。在具體調整上，以太坊基金會將進行多項結構收縮，包括：
逐步縮減隱私與擴容研究單位（PSE）
未來 Devcon 開發者大會規模縮小、成本降低
調整機構合作與對外策略，轉向更精簡方向
客戶端團隊更加專業化，並導入 AI 輔助形式化驗證
Vitalik Buterin 強調，這些調整將使基金會資源更集中於以太坊核心發展路線，而非過度擴張外圍項目。
V 神：接受「不可避免的損失」
對於裁員與組織縮編，Vitalik Buterin 在文章中坦言，這些決策不可避免帶來損失，包括部分資深工程師離開：
「我非常尊重 EF 的同事，因此不會假裝這些改變沒有代價。」
他同時指出，以太坊正在進入被他稱為「第三階段」的發展周期，也就是在完成 Merge（合併升級）之後，進一步專注於協議優化與安全性提升。
Vitalik Buterin 也重申，他偏好的長期方向是讓以太坊進入「lean-and-done（精簡完成型）」模式，即在完成核心路線圖後，協議開發將不再追求持續功能擴張，而是以安全修補，以及少量高影響力升級為主。
